产品要取得成功,必须坚持拓展监管要求和减少产品风险来源

简化合规要求和降低产品风险 - 挑战

挑战

像贵企业这样产品遍布全球的公司必须遵从数量不断增加的复杂法规和客户需求。不断扩展的供应商网络、迅速演变的产品设计和交付时限的日益收紧使得这一挑战更为严峻。要作出能够减少风险和保障合规的有效决策,企业必须清楚了解监管要求并在开发过程早期即掌握有关企业及供应商部件数据的丰富信息。然而,耗时的手动流程和承载关键产品数据的迥异系统限制了企业的视野,使得分析工作无从着手。此外,这亦使得企业更加难以在代价高昂的合规性问题出现前对其加以识别和解决。


简化合规要求和降低产品风险 - 影响

影响

缺乏评估和报告产品合规性的能力可导致:延迟产品发布、产品召回、市场排斥、政府罚款和销售损失。不合规的成本极高,且会严重影响贵企业的品牌、市场和营收机会。


通过实施新的解决方案,APC by Schneider Electric 能够对其代价高昂的、从供应商处收集和提供合规性数据的手动过程进行革新。这一新的企业方针使得公司:合规性成本下降 80%;确保 6000 多种产品符合 RoHS、REACH 及其他环保法规的要求;产品合规性报告的制作时间从数周缩短到数分钟;数据收集和管理的成本减少了 200 万美元。

您能够做些什么

一个收集企业及供应商数据和管理众多监管义务及客户需求的系统化企业方针,您贵企业得以高效并持续地满足合规性目标。拥有尽早、实时掌握产品合规性指标信息的能力,以减少确保合规所需投入的资金和精力,消除代价昂贵的晚期变更,并通过简化过程来加快产品上市步伐。积极规避此类风险,以保护贵企业的品牌声誉及收入。


过程改进机会

最成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来简化合规要求:
 

管理

  • 项目和产品组合管理:推动创新、优化整体价值、管理风险,以及在一组项目中作出折衷决策,同时确保与战略性目标保持一致。
  • 变更和配置管理:以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。


硬件和软件工程

  • 概念开发:定义备选的产品概念、研究可行性和选择最佳候选方案。
  • 系统架构设计:开发产品的功能和物理体系结构、产品模型、关联的规范和派生需求。
  • 详细开发:完整定义产品设计,以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。
  • 变型设计和生成:定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求,并提供设计的备选方案和改进方案。
  • 验证和检验:确保设计满足性能要求,并通过数字方式或物理方式验证设计(从组件推进到装配、系统和产品)。

供应链和制造

  • 产品成本管理:及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价,以确保产品满足到岸成本目标。
  • 设计和制造外包:与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。

销售和服务

  • 需求定义和管理:将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件,同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。
  • 性能分析和反馈:分析历史产品和服务性能信息,以实现持续的产品改进和服务交付优化。 


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