引领转型

作为肩负产品开发职责的工程高管,您面临着降低成本、提高产品质量和缩短上市时间的挑战。但是,如果没有持续和准确的产品信息以及有效的产品开发和支持流程,公司的盈利能力可能会面临风险。

通过转变组织来降低成本、提高质量和加快创新

要有效地参与竞争和持续取得成功,组织必须不断努力提供优秀的产品和服务。如果组织仅在某个方面表现杰出,或者如果组织无法不断地推出成功的产品,则获得的任何收益都是短暂的。

在如今的全球市场中,领先竞争对手的唯一方法就是,无论何时都要提供更好的产品、更好的服务和更好的客户体验。PTC 提供一种方法,此方法能够规划互惠的价值,并为人员、流程、技术和管理提供全盘建议以确保实现价值,因此,公司要获得产品和服务优势,PTC 是值得信赖的合作伙伴。

 


通过解决关键业务需求来加强优势

 

作为工程领导者,在今天的制造业环境中,您面临着在业务中平衡并实现许多战略工作的挑战。浏览以下常见挑战,了解 PTC 如何帮助您取得成效,获得产品和服务优势。


加快产品上市速度加快产品上市速度

要超越竞争对手和抢占市场份额,必须加快新品上市速度。


降低产品开发成本

降低产品开发成本

要促生组织价值,必须更高效地管理过程和人员。


降低产品成本降低产品成本

实现目标意味着要在产品开发过程中及早地全面掌握准确的成本数据。


提高产品质量提高产品质量

保持竞争优势意味着引入持续改进,以构建不出故障的产品。




加快产品创新速度

加快产品创新速度

保持领先位置意味着一如既往、迅速地推出占领市场的产品,而且这些产品要能够预测并超出客户需求。


简化合规工作简化合规工作

要确保产品取得成功,必须遵从不断增加的合规要求,并减少产品风险来源。


改进全球产品开发改进全球产品开发

驱动新市场的业务增长需要将当地市场的知识与全球工程专业知识加以融合

 

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